抚顺石化洗化厂生产运行部“三强化三达到”提升调度管理水平

为进一步提高调度岗位管理人员的业务素质和协调工作能力，切实有效提高培训工作实效性、可操作性，抚顺石化洗化厂生产运行部针对调度岗位应知应会、应急预案等开展专项培训与考核。

3月30日，洗化厂党委书记带队到烯烃厂进行学习，就调度岗位视频监控的日常管理，突发事件的应急管理，调度岗位夜间的协调指挥等方面进行了学习与探讨，通过此次学习，受益匪浅，起到了取长补短的效果。

对外进行学习交流的同时，洗化厂生产运行部对调度岗位采取了“三强化三达到”的方式进行了培训和考核。强化制度学习，提高调度岗位人员对应急管理制度的掌握程度，达到应会尽会的要求；强化应急预案学习，提高调度岗位人员对应急预案的熟知程度，达到应知尽知的要求；强化预案演练学习，提高调度岗位人员应对突发性事件能力，达到应做尽做的要求。

生产运行部学考结合，用考试结果检验培训效果，用考试结果查补能力短板，做到“以考促学、以考促干、以考促优”，提高调度岗位人员业务素质和协调管理能力。

为了检验培训效果，生产运行部部长任国建保密出题，并于4月6日采取“理论素质考试”和“专业答辩考核”相结合的方式，对学习和培训效果进行了检验。

通过与兄弟厂的学习和自身的培训，洗化厂调度人员对岗位重要性的认知有了提高，对管理能力有了提升，真正体现了调度的协调指挥作用。